A produtividade na indústria brasileira ficou bastante comprometida devido aos impactos da pandemia.
Segundo a Confederação Nacional da Indústria (CNI), no primeiro trimestre de 2021, o índice de produtividade industrial nacional registrou queda de 2,5%, em comparação ao ano anterior.
Diante disso, muitos donos de empresas e gestores do setor, vêm buscando formas de mudar este cenário.
Por isso, listamos 8 dicas que irão ajudá-los a melhorar os processos de sua indústria, tornando o negócio mais produtivo.
Confira!
A importância de planejar o crescimento da atividade industrial
A produtividade na indústria refere-se ao melhor aproveitamento dos recursos disponíveis, para que seja possível fazer mais em menos tempo, mantendo a mesma qualidade.
Em outras palavras, significa produzir mais com qualidade, de maneira ágil e eficiente.
Em geral, para ser produtiva, as indústrias precisam fazer investimentos em diversas frentes, como mão-de-obra-qualificada, matéria-prima, equipamentos, processos tecnológicos, dentre outros.
Portanto, para conseguir aumentar a produtividade, é muito importante elaborar um planejamento estratégico que possibilite uma gestão de processos assertiva.
Mas, a propósito, o que pode interferir negativamente na produtividade da indústria?
Bem, além de fatores externos, como crises na economia nacional, existem fatores internos e outros gargalos que podem prejudicar o desempenho da atividade industrial.
Entre os principais, podemos citar:
- falta de organização dos processos;
- falta de motivação e engajamento por parte dos colaboradores;,
- pouco incentivo em capacitação de pessoas;
- atividades e processos ultrapassados;
- sobrecarga de tarefas;
- falta de investimento em novas tecnologias e maquinários.
8 práticas para aumentar a produtividade na indústria
Confira agora as melhorias que você pode implementar para retomar os ganhos de produtividade do setor:
1 – Revise o fluxo de trabalho
Quando você revisa seus processos, fica muito mais fácil identificar erros e falhas. Por isso, é essencial avaliar todo o fluxo de trabalho, desde a chegada da matéria-prima à empresa até o momento em que o produto é enviado ao cliente.
Após fazer essa análise, você saberá exatamente o que deve ser trabalhado para aumentar a produtividade.
2 – Capacite os colaboradores
Além disso, é necessário treinar com frequência os times. Assim, você mantém os colaboradores alinhados com as práticas de excelência do mercado.
Nesse sentido, a capacitação pode se dar por novas tecnologias, procedimentos de segurança para evitar acidentes, políticas que favoreçam o ambiente de trabalho.
3 – Promova um clima organizacional positivo
Outro fator que influencia diretamente a produtividade na indústria é o clima organizacional, um importante indicador das práticas adotadas pela empresa.
Um ambiente saudável e produtivo é aquele em que as pessoas se sentem bem e engajadas.
Para promover um ambiente agradável e um bom clima organizacional nas empresas da indústria, você pode oferecer benefícios, adotar estratégias como, por exemplo, plano de carreira, ferramentas de trabalho, cultura de feedback, etc.
4 – Elimine os gargalos
Conforme adiantamos, detectar os gargalos que atrapalham a produção é essencial, pois, além de fazerem a produtividade da empresa cair, eles também geram prejuízos financeiros.
Logo, após identificá-los, avalie se eles são mesmo relevantes e se vale a pena investir dinheiro para resolvê-los.
5 – Atualize os processos
Além de revisar os fluxos de trabalho, é preciso definir um plano de ação para trocar, ajustar ou eliminar os processos ineficientes.
Para isso, conte com o apoio dos funcionários mais experientes, pois, eles conhecem bem essas rotinas e por isso, podem te ajudar a aprimorar a gestão desses processos.
6 – Implemente a metodologia lean manufacturing
Esta é uma abordagem que também auxilia no aumento da produtividade na indústria. O conceito visa eliminar os desperdícios, garantindo o bom aproveitamento de recursos com base em melhoria contínua.
Ou seja, a filosofia lean manufacturing vê os processos empresariais de forma integrada, buscando diminuir as perdas que levam a quedas de produtividade.
7 – Reduza a taxa de desperdícios e de rejeição de produtos
Para que eu sua atividade industrial seja um negócio mais produtivo, é importante ainda diminuir o índice de desperdícios, de defeitos e de rejeição de produtos.
Isso porque os gastos com consertos, retrabalhos e re-manufatura elevam os custos da produção, além do tempo até que as mercadorias estejam prontas para comercialização.
8 – Invista em um software de gestão
Fazer investimentos em tecnologia e automação é indispensável para se ter uma indústria produtiva..
Com o auxílio de um software de gestão empresarial ERP, por exemplo, você eleva a eficiência dos processos gerenciais, integrando todos os setores da indústria.
Além disso, com essa ferramenta, você também tem acesso a indicadores para medir resultados e tomar a melhor decisão para aumentar a produtividade da empresa.
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Por fim, esperamos que todas as dicas te ajudem a transformar sua indústria em um modelo de negócio cada vez mais produtivo e rentável.
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